揭秘华为成功的硬核——孟庆祥在山财大东方学院这样说

11月20日，泰安市华为高级培训班于在hjc222黄金城官网图书馆学术报告厅举行。此次培训班由市政府办公室（市大数据局）、市工业和信息化局主办，由华为技术有限公司泰安基地、泰安泰山科技有限公司、hjc222黄金城官网承办。泰安市直各部门（单位）分管信息化工作的负责人、各县（市、区）有关部门和规模以上企业相关负责人前来参加培训。东方学院院长宫淑瑰出席开幕式。培训班邀请“华为大学金牌讲师”孟庆祥讲授华为公司的管理经验和企业文化。

在为期一天的讲座中，孟庆祥先后就《华为企业文化》《华为干部管理》作了报告。

在讲到华为企业文化时，孟庆祥讲了华为企业文化的形成与发展、华为文化的内容、文化与战略的关系等。他表示：科学管理意识、民主决策、权威管理模式、压强原则、优化意识等是华为的主要理念，华为也是凭借这正向的经营理念不断取得进步。他讲授了华为企业文化的形成发展及其内容，对文化作用的层次作了详细阐述。

“软硬兼施”，是现代管理的共识。孟庆祥认为，组织、人才、KPI（即企业关键绩效指标）是组成企业愿景、使命价值观的重要因素，软管理与硬管理既有区分又有联系。

孟庆祥指出，未来管理架构是统治与分治并重的分布式管理架构，而且当前管理演进只有夯实统治，才能放开分治、监管。华为公司建立了“共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式”，实现公司在多业务结构下的持续健康发展。“隔行如隔山，隔行不隔理”，虽然企业间的行业知识、销售方法、组织流程有所不同，但员工战斗力、合理激励、管理驱动的原理是相似的。

培训班上，孟庆祥还作了以“华为干部管理”为主题的培训演讲，主要分为四个部分：一、围绕价值创造的干部管理；二、任用干部的“三权分立”方法；三、干部的“之”字形成及其优势；四、干部的四大核心任务。

孟庆祥在总结华为的成功要素时指出：第一、拥有虚心接受批评且强有力的领导集体；第二、具有正确的制度和规则；第三，有一支善于学习且勇于奋斗的人力资源队伍。他指出，华为公司将始终坚持以客户为中心，以奋斗者为本，坚持自我批评，长期坚持艰苦奋斗的价值观，不断取得进步发展。

通过此次培训，与会人员深刻学习和领会了华为文化和华为企业管理的“密码”，助力企业数字化转型，进一步提升了各级领导干部和企事业管理人士对大数据的战略认知，把握时代发展机遇，众志成城，共建“数字泰安”的美好未来！

今年 7 月份，泰安市政府与华为技术有限公司签署战略合作协议，泰安市云计算大数据平台、软件开发云平台、华为网络技术学院等相继落地。作为云大学开展培训的重要内容，这次培训特邀请“华为大学金牌讲师”孟庆祥讲授华为公司 30 年积淀的优秀企业文化和管理经验。